FOCUS – Rossignol a annoncé, à la mi-novembre 2022, son nou­veau plan stra­té­gique, bap­tisé « Ascension 2026 ». Le groupe isé­rois s’ap­puie sur « de nou­veaux enga­ge­ments envi­ron­ne­men­taux et socié­taux », tout en pour­sui­vant ses inno­va­tions sur le maté­riel de sports de mon­tagne et en ren­for­çant l’an­crage fran­çais et euro­péen de sa pro­duc­tion. Objectif affi­ché : dépas­ser les 500 mil­lions d’eu­ros de chiffre d’af­faires en 2026.

Le groupe Rossignol annonce la cou­leur. Il « ambi­tionne de dépas­ser les 500 mil­lions d’euros de chiffre d’affaires en 2026 (contre 313 mil­lions pour l’exercice 2021 – 22), tout en prou­vant qu’une crois­sance qua­li­ta­tive est pos­sible ». C’est ce qu’in­dique le groupe isé­rois de maté­riel de sports d’hi­ver et de sports de mon­tagne, basé à Saint-Jean-de-Moirans, dans un com­mu­ni­qué publié le 16 novembre 2022.

Le groupe Rossignol, basé à Saint-Jean-de-Moirans, lance un nou­veau plan stra­té­gique et vise les 500 mil­lions d’eu­ros de chiffre d’af­faires d’ici 2026. © Rossignol

Pour atteindre cet objec­tif ambi­tieux, Rossignol lance son nou­veau plan stra­té­gique « Ascension 2026 », qui vise notam­ment à « per­mettre le déve­lop­pe­ment de l’activité spor­tive en mon­tagne de manière inclu­sive et res­pec­tueuse de l’environnement ».

Une enve­loppe glo­bale d’in­ves­tis­se­ments de 50 mil­lions d’eu­ros d’ici 2026

Côté chiffres, le groupe pro­jette une enve­loppe glo­bale d’in­ves­tis­se­ments de 50 mil­lions d’eu­ros d’ici 2026, dont 27 mil­lions d’in­ves­tis­se­ments indus­triels – parmi les­quels 15 mil­lions d’eu­ros liés à son pro­gramme de pro­grès envi­ron­ne­men­tal « Respect ». Le reste de ce mon­tant glo­bal est essen­tiel­le­ment dédié aux nou­veaux pro­duits et à la commercialisation.

Les nou­veaux skis recy­clables Essential de Rossignol seront dis­po­nibles début décembre 2022 sur le site inter­net de la marque, puis à par­tir de fin jan­vier 2023 dans les maga­sins par­te­naires. © Rossignol

Cette nou­velle stra­té­gie s’ar­ti­cule autour de « quatre pla­te­formes prio­ri­taires ». Tout d’a­bord, l’in­no­va­tion et les pro­duits. Rossignol s’en­gage ainsi à conci­lier la per­for­mance et les enjeux éco­lo­giques, « à tra­vers des gammes de pro­duits recy­clables comme les skis Rossignol Essential et des pro­duits éco-conçus et à plus faible impact comme le seront demain les gammes Dynastar ».

Le groupe Rossignol sou­haite pour­suivre sa diver­si­fi­ca­tion au-delà des sports d’hi­ver, notam­ment vers les acti­vi­tés de mon­tagne et out­door, comme le VTT, le trail ou la ran­don­née. © Pango Visual

La société entend éga­le­ment étendre son offre au-delà du sport d’hi­ver, son cœur de métier his­to­rique, en conti­nuant à se diver­si­fier « sur toutes les sai­sons et la multi-acti­vité mon­tagne et out­door (VTT, ran­don­née, trail…) » ainsi que « dans l’u­ni­vers soft­goods (vête­ments, chaus­sures) ». Mais aussi déve­lop­per l’ac­ti­vité répa­ra­tion et lan­cer « des ini­tia­tives de seconde vie et d’upcy­cling ». Un tiers de ses skis devront s’in­té­grer dans une démarche d’é­co­no­mie cir­cu­laire ou d’éco-conception d’ici 2028.

« Nous sou­hai­tons notam­ment faire du site de Sallanches (Haute-Savoie), der­nière usine de skis en France, la pre­mière usine de skis éco-conçus et recy­clables au monde. »

Deuxième domaine : l’in­dus­trie, avec une volonté affi­chée de ren­for­cer son ancrage indus­triel fran­çais et euro­péen. « Nous sou­hai­tons notam­ment faire du site de Sallanches (Haute-Savoie), der­nière usine de skis en France, la pre­mière usine de skis éco-conçus et recy­clables au monde », explique Vincent Wauters, PDG de Rossignol.

Rossignol veut faire du site de Sallanches (Haute-Savoie), le der­nier à pro­duire des skis en France, la pre­mière usine de skis éco-conçus et recy­clables au monde. © Rossignol

L’entreprise isé­roise va par ailleurs par­ti­ci­per à « la mise en place de filières de recy­clage à l’in­ter­na­tio­nal ». Et sur le plan envi­ron­ne­men­tal, elle vise deux objec­tifs pré­cis : réduire ses déchets de 40 % d’ici 2025 et bais­ser de 30 % son empreinte car­bone d’ici 2030.

Expansion inter­na­tio­nale et actions dans le domaine sociétal

Vient ensuite le déploie­ment com­mer­cial du groupe, qui sou­haite à la fois « confor­ter son lea­der­ship en France et ampli­fier son expan­sion inter­na­tio­nale ». Cela passe, entre autres, par « déve­lop­per la part du soft­goods (vête­ments et chaus­sures) en France et à l’international » et « pour­suivre le déve­lop­pe­ment des marques Rossignol, Dynastar, Lange, Look, notam­ment en Amérique du Nord ». Pour rap­pel, l’ex­port repré­sente 80 % de son chiffre d’af­faires global.

A droite, le PDG de Rossignol Vincent Wauters, qui a pris la direc­tion du groupe en février 2021. © Rossignol

Enfin, qua­trième et der­nier axe, l’as­pect socié­tal. Parmi les exemples, Rossignol cite notam­ment ses actions pour la pré­ser­va­tion du bois, comme le pro­gramme mis en place en 2020 avec l’association Reforest’action, qui « s’est tra­duit en deux ans par la plan­ta­tion de 42 000 arbres en Tanzanie, Afrique du Sud et France ».

L’entreprise évoque aussi ses par­te­na­riats avec des asso­cia­tions comme Sport dans la ville, qui « accom­pagne des jeunes dans leur inser­tion sociale et pro­fes­sion­nelle par le sport ». Ou encore le récent déve­lop­pe­ment de sa propre appli­ca­tion, On Piste, « afin de gui­der les spor­tifs tout au long de l’année sur des che­mins bali­sés et sécu­ri­sés ». Le but ? Prouver que « les acti­vi­tés du sec­teur de la mon­tagne sont capables d’être durables et rési­lientes, mais aussi ouvertes à toutes et tous ».