FOCUS – Grenoble école de mana­ge­ment a lancé sa chaire Energy for Society, sou­te­nue par trois mécènes : Engie, Air liquide et la Banque popu­laire Auvergne-Rhône-Alpes. Son objet d’é­tude ? La capa­cité d’a­dap­ta­tion des entre­prises à la tran­si­tion éner­gé­tique et le modèle entre­pre­neu­rial ou éco­no­mique à défi­nir face à cette « révo­lu­tion » en cours.

Concilier « l’at­trac­ti­vité busi­ness » et l’adhé­sion des citoyens à la tran­si­tion éner­gé­tique : tel est l’un des axes prin­ci­paux de réflexion de la nou­velle chaire lan­cée par Grenoble école de mana­ge­ment (Gem). Intitulée « Energy for Society », celle-ci veut étu­dier la capa­cité d’a­dap­ta­tion des entre­prises aux nou­veaux modèles éner­gé­tiques qui se des­sinent, et les débou­chés éco­no­miques des nou­veaux usages face au réchauf­fe­ment climatique.

Le direc­teur de Gem Loïck Roche signe très offi­ciel­le­ment le lan­ce­ment de la chaire consa­crée à la tran­si­tion éner­gé­tique. © Florent Mathieu – Place Gre’net

Pour tra­vailler sur ces sujets, la chaire affecte six pro­fes­seurs per­ma­nents et un post-doc­to­rat à plein temps, le tout sous l’œil de Carine Sebi, éco­no­miste à Gem et spé­cia­liste du sec­teur de l’éner­gie. Quelles res­sources finan­cières ? Energy for society est finan­cée à hau­teur de 150 000 euros annuels par l’é­cole et par trois mécènes direc­te­ment concer­nés par son sujet d’é­tude : Engie, Air liquide et la Banque popu­laire Auvergne-Rhône-Alpes.

Une chaire autour de trois thèmes phares

C’est plus pré­ci­sé­ment autour de trois thèmes que la chaire veut déve­lop­per son action d’é­tudes. Le pre­mier se penche sur la capa­cité des entre­prises à coopé­rer « pour créer de nou­veaux ser­vices éner­gé­tiques inno­vants ». Nouvelles tech­no­lo­gies ou recours mas­sif au numé­rique font que « les entre­prises ne se suf­fisent plus a elles-mêmes, elles ont besoin de col­la­bo­rer », juge ainsi Carine Sebi. Quitte à chan­ger de manière radi­cale de vieilles habitudes.

Carine Sebi, éco­no­miste à Gem et spé­cia­liste du sec­teur de l’éner­gie. © Florent Mathieu – Place Gre’net

Deuxième thème : « Comprendre les stra­té­gies d’in­no­va­tion durable des entre­prises ». Autrement dit, étu­dier la manière dont les entre­prises évo­luent en faveur de la tran­si­tion éner­gé­tique, ou en matière de res­pon­sa­bi­lité sociale (RSE). Tout en mesu­rant l’adhé­sion en interne à ces chan­ge­ments. « Comment les sala­riés vont-ils écou­ter et prendre en compte le mes­sage qui leur est dicté par leur top mana­ger ? », s’in­ter­roge Carine Sebi.

Troisième et der­nier thème : « L’implication des nou­veaux usages sur les futurs modèles éco­no­miques du sec­teur de l’éner­gie ». « Pour sub­sis­ter, les entre­prises ont besoin d’in­no­ver », rap­pelle l’é­co­no­miste. La chaire s’in­ter­ro­gera sur les nou­veaux ser­vices à venir en matière d’éner­gie, autant que sur la capa­cité des entre­prises à pro­po­ser des nou­veaux modes de consom­ma­tions abor­dables pour le plus grand nombre.

Le modèle éco­no­mique de demain face à la tran­si­tion énergétique

Autant de thèmes qui touchent de près l’a­ve­nir des entre­prises mécènes. Rien d’é­ton­nant, dès lors, qu’Engie, Air liquide ou la BP Aura se soient for­te­ment impli­quées dans le pro­jet. « Nous avons choisi les sujets ensemble. Les études de cas ne sont pas encore iden­ti­fiées, mais on sent une envie de nos par­te­naires qui vont être forces de pro­po­si­tion », sou­ligne Carine Sebi. Qui se réjouit de voir des entre­prises désor­mais « au plus près des enjeux de société ».

Une sta­tion hydro­gène à Dubai d’Air Liquide © Air Liquide

L’avenir est incer­tain pour les grands acteurs de l’éner­gie. Quel modèle à venir ? « Pour être franc, on ne le voit pas. Et je suis per­suadé que ce qu’on ima­gine n’est pas ce que sera demain », consi­dère Yohann Cordier.

Le DRH d’Engie insiste sur la dimen­sion col­lec­tive des besoins. « Aucune boîte, aucune admi­nis­tra­tion, aucune région ne peut faire les choses toutes seules », pré­vient-il. Et d’a­jou­ter : « La vision s’a­mé­liore quand on marche à plu­sieurs. »

Des pistes sont tou­te­fois d’ores et déjà tra­cées. Le direc­teur géné­ral d’Air liquide Xavier Vigor n’a que l’hy­dro­gène à la bouche, Eldorado à venir des pro­duc­teurs d’éner­gie conver­tis à la pro­duc­tion “verte”. Rien d’é­ton­nant : l’en­tre­prise a lancé la démarche « Blue Hydrogen », en pro­met­tant une « décar­bo­ni­sa­tion » de sa pro­duc­tion via l’u­ti­li­sa­tion des éner­gies renou­ve­lables (élec­tro­lyse de l’eau) ou encore en exploi­tant le refor­mage du biogaz.

Un chan­ge­ment de modèle… ou une révolution ?

Autre mot vedette de la pré­sen­ta­tion de la chaire : la « révo­lu­tion ». De Engie à la Banque popu­laire, per­sonne n’ou­blie de qua­li­fier ainsi le bou­le­ver­se­ment de la société qui se des­sine. Une révo­lu­tion encou­ra­gée par l’en­goue­ment d’une grande par­tie de la popu­la­tion pour les pré­oc­cu­pa­tions envi­ron­ne­men­tales, à com­men­cer par une jeu­nesse inquiète pour son ave­nir. Et qui s’in­carne actuel­le­ment dans la figure ultra-média­ti­sée de la jeune Greta Thunberg.

Les jeunes mar­cheurs pour le cli­mat font-ils encore confiance aux grandes entre­prises pour accom­pa­gner la tran­si­tion éner­gé­tique ? © Florent Mathieu – Place Gre’net

Mais les révo­lu­tions ont aussi ten­dance à cou­per des têtes. Alors que les mou­ve­ments de défense de l’en­vi­ron­ne­ment prônent un chan­ge­ment majeur de modèle social ou poli­tique, des entre­prises cen­te­naires comme la Banque popu­laire, Air Liquide ou Engie (fusion de Suez et GDF) ont-elles encore la confiance des citoyens ?

Le Dieu Hypnos de Sciences-Po Grenoble emballé par le réchauf­fe­ment cli­ma­tique. DR

« On le per­çoit par­fois, ce manque de confiance », recon­naît le DRH d’Engie. Pour qui la meilleure manière d’y remé­dier est l’é­coute et la dis­cus­sion. Tout en jouant la carte de la patience. « Je me dis qu’il faut prendre un peu de temps. Nous sommes en train de faire bou­ger des struc­tures énormes ! », insiste-t-il. Et de conclure, phi­lo­sophe : « Il faut accep­ter d’être cri­ti­qués, parce que nous avons fait des erreurs glo­bales. »

Business Developer d’Engie, Franck Le Baron décrit pour sa part « des actes cou­ra­geux » de la part de son entre­prise. « Nous avons osé : nous avons cédé notre entité de pro­duc­tion de gaz liqué­fié, nous avons décidé d’ar­rê­ter la pro­duc­tion d’éner­gie à par­tir de char­bon », décrit-il.

Autant de points qui, à ses yeux, marquent bel et bien un chan­ge­ment de modèle. « Nous n’a­vons plus le droit d’a­gir comme avant : ce n’est pas juste ver­dir », affirme-t-il.

Les solu­tions alter­na­tives, « pas à la hau­teur des enjeux »

Même tona­lité de la part d’Air liquide. Face à la méfiance d’une par­tie de la popu­la­tion, Xavier Vigor met en avant les « faits ». « Il y a des faits concrets, les pro­jets que l’on fait, les inves­tis­se­ments que l’on fait », rap­pelle le direc­teur géné­ral. Un dis­cours appuyé par Pierre-Henri Grenier : « Avant, on met­tait du vert un peu par­tout, mais plus per­sonne n’est dupe : il y a des élé­ments de preuve, de nou­veaux modes de finan­ce­ment », déclare le direc­teur adjoint de la BP Aura.

De gauche à droite : Franck Le Baron, Pierre-Henri Grenier, Carine Sebi, Yohann Cordier et Xavier Vigor © Florent Mathieu – Place Gre’net

Pierre-Henri Grenier admet que cer­taines per­sonnes seront idéo­lo­gi­que­ment réfrac­taires aux entre­prises de “l’an­cien monde”… sans leur pré­dire le suc­cès. « Je pense que les enjeux sont tels aujourd’­hui que les pro­jets alter­na­tifs, notam­ment finan­ciers, n’ar­ri­ve­ront pas à lever suf­fi­sam­ment de fonds pour y répondre. Ils sont bien, mais pas à la hau­teur », estime-t-il, en appe­lant à la mobi­li­sa­tion des grands groupes finan­ciers pour la tran­si­tion énergétique.

« Les entre­prises ont un rôle à jouer », conclut ainsi Carine Sebi. Pour qui il ne s’a­git pas seule­ment de convaincre les consom­ma­teurs… mais aussi les action­naires. « Il faut s’at­ta­cher à regar­der l’im­pact de ces poli­tiques de RSE : est-ce que cela va embar­quer les sala­riés ? Quel va être l’im­pact sur la santé éco­no­mique des action­naires et des entre­prises ? » Tout cela pour espé­rer in fine ren­ver­ser la logique domi­nante « et trou­ver de nou­veaux mar­chés d’af­faires ».

Florent Mathieu