Suite au rap­port du média­teur Édouard Couty, révé­lant plu­sieurs cas de souf­france au tra­vail au CHU de Grenoble, un plan d’ac­tion va être mis en place. Il se tra­duira notam­ment par une pro­fonde modi­fi­ca­tion du mode de gouvernance.

Hôpital couple enfant, CHUGA © Chloé Ponset – Place Gre’net

Le CHU de Grenoble annonce vou­loir modi­fier son mode de gou­ver­nance. Après la res­ti­tu­tion du rap­port du média­teur Édouard Couty, révé­lant plu­sieurs cas de mal­trai­tance et de souf­france au tra­vail, la direc­tion de l’hô­pi­tal gre­no­blois fait ainsi son mea culpa.

Lors d’un conseil de sur­veillance excep­tion­nel tenu ce lundi 8 jan­vier, les repré­sen­tants des per­son­nels médi­caux et non médi­caux, des usa­gers et de la gou­ver­nance ont dans un com­mu­ni­qué annoncé « leur volonté de se sai­sir de ces cir­cons­tances pour modi­fier pro­fon­dé­ment le mode de gou­ver­nance et retrou­ver une cohé­sion d’é­ta­blis­se­ment forte ».

Un pro­jet « col­lec­tif », « par­ti­ci­pa­tif » et « imaginatif »

Un plan d’ac­tion va donc être mis sur pied, comme le recom­mande le rap­port Couty. Et le CHU de Grenoble va faire appel à une assis­tance exté­rieure pour son éla­bo­ra­tion. Un pro­jet « col­lec­tif », « par­ti­ci­pa­tif » et « ima­gi­na­tif », que le conseil de sur­veillance veut « ambi­tieux, afin d’a­mé­lio­rer les condi­tions de tra­vail de tous les corps de métier ».

Ce plan d’ac­tion, adressé à la ministre de la Santé dans les pro­chaines semaines, sera « éla­boré par les acteurs de ter­rain, médi­caux et non médi­caux et sou­mis à une très large concer­ta­tion ». Jusqu’à ser­vir d’exemple à tous les éta­blis­se­ments hos­pi­ta­liers confron­tés à de sem­blables dif­fi­cul­tés alors que le défi­cit des hôpi­taux publics pour 2017 pour­rait tri­pler et atteindre 1,5 mil­liard d’euros.

Un mana­ge­ment très orienté vers les pro­blé­ma­tiques budgétaires

Après avoir pointé dans son rap­port quelques-uns des conflits, cas de mal­trai­tance ou souf­france au tra­vail – notam­ment dans les ser­vices de neu­ro­chi­rur­gie, néphro­lo­gie et réani­ma­tion médi­cale ou aux blocs opé­ra­toires – Édouard Couty avait mis en cause le fonc­tion­ne­ment ins­ti­tu­tion­nel et le mode de mana­ge­ment du CHU.

Le rap­port Couty pointe des cas de souf­france au tra­vail, notam­ment aux blocs opé­ra­toires. © Chuga

L’expert avait pointé une com­mu­ni­ca­tion de mau­vaise qua­lité lais­sant place à la rumeur, un mana­ge­ment très orienté vers les pro­blé­ma­tiques bud­gé­taires mais aussi très cen­tra­lisé, avec une orga­ni­sa­tion très hiérarchique.

En mai et juin 2017, les six orga­ni­sa­tions syn­di­cales de l’hô­pi­tal avaient en outre boy­cotté toutes les ins­tances – comité tech­nique d’é­ta­blis­se­ment, com­mis­sions admi­nis­tra­tives pari­taires locales et comité d’hy­giène, de sécu­rité et des condi­tions de tra­vail – en rai­son de l’ab­sence de concer­ta­tion. Les repré­sen­tants du per­son­nel récla­maient alors un meilleur dia­logue social.

PC