FOCUS – Le World Trade Center de Grenoble accueille, ce mardi 1^er décembre, la 4^e édi­tion du Gem Digital Day. L’occasion de réunir entre­prises, star­tups et étu­diants autour des thèmes du numé­rique, des objets connec­tés et des nou­veaux usages. Christophe Baillon, fon­da­teur de Sogilis qui par­ti­cipe à la table ronde “nou­veaux modes de mana­ge­ment : entre­prise libé­rée”, décrypte ce modèle managérial.

© Christophe Levet

Sogilis, Startup Maker, The Digital Company… L’entreprise libé­rée fait des émules auprès des entre­pre­neurs gre­no­blois. Popularisé par Isaac Getz et Brian Mc Carney en 2009, ce concept est au cœur d’une table ronde orga­ni­sée ce mardi 1^er décembre, à l’occasion du 4^e Gem Digital Day de Grenoble sur le thème “Les défis de la trans­for­ma­tion numérique”.

Loin des modes de mana­ge­ment tra­di­tion­nels, l’entreprise libé­rée repose sur une idée simple : libé­rer les sala­riés de toute hié­rar­chie et les encou­ra­ger dans la prise de risques et l’initiative indi­vi­duelle pour leur per­mettre d’être plus per­for­mants. « L’entreprise libé­rée est une entre­prise dans laquelle les sala­riés ont une totale liberté d’actions, explique Christophe Baillon, fon­da­teur de Sogilis, société basée à Grenoble spé­cia­li­sée dans le déve­lop­pe­ment de logi­ciels à très haut niveau. « Mais c’est tout sauf l’anarchie car il y a un lea­der qui four­nit une vision de l’entreprise »

À sa créa­tion en 2008, Sogilis a tout natu­rel­le­ment pris le virage de l’entreprise libé­rée. « Cela a été très natu­rel », confie l’entrepreneur qui déplore qu’aujourd’hui bon nombre de sala­riés et d’in­gé­nieurs soient trai­tés « comme de simples exé­cu­tants ».

Chacun a le droit de refu­ser un projet

« Nous devons don­ner aux sala­riés les condi­tions de l’autonomie et les aider à concré­ti­ser leurs ini­tia­tives. On reproche sou­vent à l’entreprise libé­rée de ne pas leur per­mettre de pro­gres­ser car il n’y a pas de mana­ger mais nous créons sans cesse des oppor­tu­ni­tés. Dans notre approche, ils ont éga­le­ment le droit de refu­ser un pro­jet », pré­cise Christophe Baillon.

Christophe Baillon et Laurent Mangue, diri­geants de Sogilis. © Christophe Levet

Depuis sa créa­tion, Sogilis a notam­ment pu, par cette démarche, lan­cer l’ac­cé­lé­ra­teur Startup Maker. Mais aussi Squadrone System, société gre­no­bloise spé­cia­li­sée dans la confec­tion du drone Hexo +. Conscient de son rôle, Christophe Baillon rap­pelle qu’il a pour sa part trois mis­sions à effec­tuer : « satis­faire le client, per­mettre à l’équipe de géné­rer suf­fi­sam­ment de chiffre d’affaires et faire en sorte que tout le monde ait envie de venir tra­vailler le matin ».

Lorsque les sala­riés font pas­ser les entre­tiens d’embauche

© Christophe Levet

Instaurer ce mode de mana­ge­ment implique tout de même une cer­taine orga­ni­sa­tion. « C’est dif­fi­cile à mettre en œuvre si on n’y croit pas », com­mente le fon­da­teur de Sogilis.

Apprendre à faire confiance aux autres et ins­tau­rer un dia­logue per­ma­nent semblent faire par­tie des ingré­dients clés pour que la recette fonc­tionne. « Il est impor­tant d’avoir un feed-back (retour, ndlr) fré­quent des équipes et des clients. Nous orga­ni­sons des entre­tiens avec les sala­riés tous les quatre mois et nous met­tons en place des rétros­pec­tives men­suelles », ajoute-t-il.

Autre par­ti­cu­la­rité : même si les fon­da­teurs ren­contrent les can­di­dats, ce sont les sala­riés qui font pas­ser les entre­tiens d’embauche. « C’est un bon garde-fou. Si on a des gens qui ne par­tagent pas nos valeurs, cela ne peut pas fonc­tion­ner », explique l’entrepreneur grenoblois.

Avis à ceux qui seraient ten­tés par l’aventure, il est « beau­coup plus facile d’avoir une entre­prise clas­sique avec du mana­ge­ment par le contrôle. » Et de conclure : « Il faut lâcher prise et per­mettre aux équipes de faire des erreurs. »

Maïlys Medjadj

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