TROIS QUESTIONS À – Le 15 avril, cela fera un an que Jacques Reboh est le pré­sident des Brûleurs de Loups. Ce fils de pieds-noirs né à Grenoble en 1968, à la tête du groupe Agda Immobilier (PME de près de 250 per­sonnes au chiffre d’affaires d’environ 20 mil­lions d’euros) a réussi à redres­ser le club de hockey sur glace gre­no­blois alors mal en point spor­ti­ve­ment et sur­tout éco­no­mi­que­ment. Mardi soir, les Brûleurs de Loups (BDL) étaient reçus au Conseil dépar­te­men­tal de l’Isère après leur vic­toire en Coupe de France cette sai­son. Jacques Reboh entend pour­suivre sur cette dyna­mique l’an pro­chain. L’objectif ? Redevenir cham­pion de France, un titre qui échappe aux BDL depuis 2009.

Quelle était la situa­tion du club des Brûleurs de Loups quand vous l’a­vez repris et où en est-il aujourd’hui ?

Jacques Reboh : L’état des lieux du club que j’avais pu faire à l’époque met­tait en évi­dence dif­fé­rentes dif­fi­cul­tés. La pre­mière concer­nait les rela­tions avec les prin­ci­paux acteurs néces­saires au bon fonc­tion­ne­ment du club, c’est-à-dire les sup­por­ters. On sen­tait qu’il y avait une cote de désa­mour assez forte avec eux. On avait aussi une cote de désa­mour glo­bal avec les col­lec­ti­vi­tés locales. Je sen­tais une ten­sion et une sorte de pro­jet non abouti pour la fin de l’exercice (pré­cé­dent).

Depuis l’ar­ri­vée de Jacques Reboh à la pré­si­dence, les Brûleurs de Loups sont repar­tis sur de nou­velles bases. © Laurent Genin

Et puis, l’aspect éco­no­mique était com­pli­qué [Jacques Reboh évo­quait une absence de 800 000 euros sur un bud­get de 2,5 mil­lions en octobre 2016 dans Le Dauphiné libéré, ndlr] parce que nous sor­tions d’une mau­vaise année. Le club avait perdu en quart de finale durant plu­sieurs sai­sons, donc il n’y avait pas de recettes com­plé­men­taires liées aux phases finales.

Des choix éco­no­miques pas très bons avaient été faits. Et sur­tout, (il y avait) un contrôle fis­cal latent puisque nous étions en pro­cé­dure d’appel avec un risque impor­tant pour le club de se voir condamné à une sanc­tion lourde qu’il n’aurait pas pro­ba­ble­ment la pos­si­bi­lité d’honorer. C’était l’état des lieux.

Durant cette année, nous nous sommes employés à recon­qué­rir le public, les par­te­naires, à nous rap­pro­cher d’eux, à don­ner de la proxi­mité, de la sim­pli­cité. Et à mon­trer que le sport élite hockey res­tait une dis­ci­pline très famille, très simple. C’était la pre­mière étape. Et les résul­tats spor­tifs aidant, nous avons réussi à créer cette rela­tion. C’est un pari qui est en bonne voie d’être gagné. Nous ver­rons si nous arri­vons à nous ins­crire dans le temps. Ce sera notre poli­tique pour les années à venir.

Après, sur l’aspect éco­no­mique, nous avions un modèle recal­culé avec la mul­ti­pli­cité des matches [44 en sai­son régu­lière, sans comp­ter les phases finales, ndlr]. Et puis il y avait le contrôle fis­cal… Il a fait l’objet d’une négo­cia­tion avec l’administration et cela nous a per­mis d’envisager un éta­le­ment de la dette sur plu­sieurs années.

Martine Kohly, vice-pré­si­dente du Conseil dépar­te­men­tal de l’Isère en charge des sports, et Jean-Pierre Barbier, pré­sident, encadrent les Brûleurs de Loups Mathias Arnaud et Eric Chouinard avec au milieu la Coupe de France, tro­phée que les hockeyeurs gre­no­blois ont rem­porté cette sai­son. © Laurent Genin

Ces démarches ont rendu de la visi­bi­lité et de la péren­nité au club. Il y a encore une injec­tion de fonds néces­saire cette année, le club est donc encore sous per­fu­sion, mais nous pen­sons l’année pro­chaine pou­voir la débran­cher et entrer dans un modèle éco­no­mique stable. Cette année, nous devrions être béné­fi­ciaires mais de façon arti­fi­cielle, du fait des apports excep­tion­nels réa­li­sés [notam­ment son apport per­son­nel, ndlr].

Les bons résul­tats spor­tifs – vic­toire en Coupe de France et demi-finale en cham­pion­nat – vous ont-ils satis­fait au-delà des attentes que vous aviez en début de saison ?

Effectivement, si on m’avait dit en début de sai­son que nous allions vivre cette sai­son, j’aurais signé des deux mains. Mais après, nous sommes com­pé­ti­teurs. Quand nous sommes si près de la vic­toire [défaite au match 7 des demi-finales contre Rouen, ndlr], il y a énor­mé­ment de décep­tion, parce que je pense que nous aurions pu aller cher­cher cette vic­toire, notam­ment au 6^e match à Rouen, qui nous aurait pro­pul­sés en finale. Le dieu du sport ne l’a pas voulu. Ça nous laisse un chal­lenge pour la sai­son prochaine. […]

Jacques Reboh, PDG du groupe AGDA Immobilier et pré­sident des Brûleurs de Loups, espère que l’ar­moire à tro­phées va encore se rem­plir la sai­son pro­chaine. © Fabien Baldino

L’année pro­chaine, nous serons encore sur une phase de péren­ni­sa­tion (spor­tive et éco­no­mique), c’est-à-dire confir­mer les bons signaux qui ont été envoyés cette année, avec la volonté de construire une équipe encore meilleure, si c’est pos­sible, et d’aller conqué­rir le titre. Aller cher­cher le titre [de cham­pion de France] ou les deux titres [avec la Coupe de France] serait l’idéal.

Au niveau de l’effectif, nous sou­hai­tons conser­ver l’os­sa­ture maî­tresse construite avec dif­fé­rents cadres de l’équipe pour ne pas avoir besoin de réécrire l’intégralité de l’histoire et notam­ment les valeurs por­tées par ce club. L’idée est de gar­der envi­ron 50 % de l’effectif. Naturellement, des joueurs vont nous quit­ter pour des rai­sons per­son­nelles, spor­tives ou des fins de car­rière. Alexandre Texier par­tira méca­ni­que­ment pour son pro­jet de car­rière. [La pépite gre­no­bloise, 17 ans, a été super­vi­sée à de nom­breuses reprises par des clubs de NHL, la pres­ti­gieuse Ligue nord-amé­ri­caine de hockey. Son rêve est d’y évo­luer un jour, ndlr].

Jacques Reboh, Norbert Abramov, atta­quant des Brûleurs de Loups (BDL), Jean-Pierre Barbier, Lukas Horak, gar­dien des BDL, Martine Kohly et Jean-François Dufour, mana­ger des BDL, au Conseil dépar­te­men­tal de l’Isère le 11 avril. © Laurent Genin

Existe-t-il des simi­li­tudes entre le monde de l’immobilier et celui du sport, ou dans la ges­tion de ces deux univers ?

Entre l’immobilier et le monde spor­tif non, mais entre la ges­tion d’une PME et la ges­tion d’un groupe spor­tif, oui, il y a des simi­li­tudes. Nous sommes très forts – et c’est mon mode de mana­ge­ment – dans les rap­ports humains, la proxi­mité, la sim­pli­cité, l’humilité… Tout cela est néces­saire dans l’entreprise. Nous retrou­vons ces élé­ments-là dans le sport éga­le­ment puisque, quand on donne tout et qu’on est géné­reux avec les gens, qu’on est amené à enca­drer, ces gens vous le rendent sans tri­cher. Cette année, dans l’équipe, aucun joueur n’a tri­ché. Ils ont tous donné ce qu’ils avaient à donner.

Propos recueillis par Laurent Genin